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文章来源: 发布时间:2016-5-24

中国基金报采访苏海德

中国基金报采访苏海德—— 崇拜乔布斯的技术男 13:45

2014年8月18日发表于:中国基金报 原文链接

在他心目中,排名第一的偶像是乔布斯,第二名、第三名是埃隆·马斯克和比尔·盖茨。崇拜乔布斯,是因为他用技术改变了世界;喜欢后两个人,是因为他们不看重金钱,一个把钱全部用于自己的发明研究,一个把钱都捐出去。“钱从本质上说是有毒的、肮脏的,你要克制自己牺牲原则去赚钱的欲望。”他说。

3年前,当Soul Htite决定来中国的时候,身边的朋友都觉得他疯了,那时候他是美国最大的P2P贷公司Lending Club的联合创始人和技术总裁。

3年后,Soul Htite有了中文名——苏海德,中文也说得字正腔圆,虽然只会说简单的“你好”、“不好意思”之类。他现在是点融的首席执行官(CEO)。

对于离开美国、来到中国从头做起的经历,苏海德说,像他这样的技术男对管理一点兴趣都没有,他迷恋技术、喜欢挑战,希望自己的技术能够影响别人。

在社交站LinkedIn上,苏海德介绍自己的主要兴趣在于通过技术来推动金融创新。他的前同事、Lendin癫痫病到哪里治最好g Club副总裁Samuel K.给他的评价是:“就算在无路可走的时候,他也总能想到办法解决问题。”

苏海德对技术自信、迷恋,还有从骨子里散发出来的骄傲。他说,陆金所缺乏技术创新精神,中国很多公司不能做纯粹的P2P是因为技术不行。

他享受自己的技术能够改变别人生活带来的快感。有一天,苏海德收到一封感谢信,对方说在Lending Club上借到了钱,能够让他妈妈去做手术。这封感谢信让苏海德足足高兴了三个月。

一直以来,苏海德对金钱努力保持一种疏离感。他说,在他心目中,排名第一的偶像是乔布斯,第二名、第三名是埃隆·马斯克和比尔·盖茨。崇拜乔布斯,是因为他用技术改变了世界;喜欢后两个人,是因为他们不看重金钱,一个把钱全部用于自己的发明研究,一个把钱都捐出去。“钱从本质上说是有毒的、肮脏的,你要克制自己牺牲原则去赚钱的欲望。”他说。

苏海德现在还是Lending Club的股东,他说上市以后,要是他把所有股份都卖掉,下半辈子都不用干一天活,“但是这有什么意义呢?赚不赚钱其实不重要,关键是做能让自己开心的事”。

苏海德曾在甲骨文公司工作了12年,但是不欣赏公司的CEO拉里·埃里森,原因很简单:“他不是乔布斯,他不创造新东西,他也不是比尔·盖茨(把钱都捐出去),他就是一个商人。”

到中国3年,苏海德说他喜欢这个正处于快速发展中的国家,不后悔当初的决定。身边的朋友也开始觉得昆明治癫痫定点医院他是“英雄”,他的好朋友、美国P2P研究机构Lend Academy的联合创始人Jason Jones说他是一个“敢于承担风险的人”。

“我觉得生命中最大的风险就是你从来都不敢去承担风险,如果你想进步,就得承担风险。”苏海德说。

做“纯粹”的P2P贷平台

关于Lending Club

中国基金报:你曾是Lending Club的联合创始人和技术总裁,为什么会选择离开那里到中国来创办一家P2P公司?

Soul Htite:首先,我并没有完全离开Lending Club,我现在是他们的技术顾问,每个月开一次会,为他们重要的技术产品决策提供意见。我现在也是Lending Club的股东,我从来没有卖过我的股份,它上市之后我也不会出售股份去赚钱。

我来中国最主要的原因是我喜欢挑战,像我这样的人生来是为了创造,而不是管理,我对管理一群人一点也不感兴趣,我希望我能创造新事物去影响别人,在中国做P2P所带来的影响会比在美国大得多。

中国基金报:Lending Club将会在下半年上市,你认为它为什么会成功?

Soul Htite:我们看到了Zopa(英国的一家P2P公司,成立于2005年)和Prosper(美国最早的P2P公司,成立于2005年)犯的错,吸取了教训。我们在Prosper成立两年半以后创立了Lending Club,之后只用了两年,规模就远远超过它,主要原因有两点:

第一,Lending Club刚创立的时候有25个员工,其中只有6个不是技术人员,这个比例在很长一段时间里都没有发生变化。

第二,我们在建立Lending Club的时候,主动去找监管者,和他们一起工作了五六个月,去确立我们最初的模式。而Prosper之前的CEO克里斯·拉尔森一开始就犯了一个根本性的错误:拒绝和监管者合作。他们说,我们在加利福尼亚州,根本不关心监管,这是一个很大的错误。

依靠技术,加上和监管者合作,这两点让我们走向成功。现在,Prosper彻底改变了他们的管理,他们目前做的所有的事情其实都是在模仿Lending Club。

美国目前大约有60家P2P公司,每家公司的侧重点都不一样,SoFi专注于学生贷款,还有一些聚焦在房地产、电子商务上。

关于点融

中国基金报:有些业内人士认为你们把Lending Club的模式搬到中国来会水土不服,对这种说法你怎么看?

Soul Htite:我们不会像谷歌之前在中国那样。谷歌来到中国说:嗨,我们在美国创造了一个很酷的东西,你们也需要这个。然后,他们就失败了。谷歌拒绝和中国的监管层合作,这是不行的。我们想像星巴克那样。大概2年前我们就建立了公司,但是在6个月前才开始正式提供服务,在这一年半里,我们在组建团队、市场调研等,某种程度上,我们是建立了一个全新的公司。

点融是把作为信息中介平台的Lending Club和为中小型企业提供信贷服务的On Deck Capital两种商业模式融合到一起。

中国基金报:点融和Lending Club最大的异同在哪里?

Soul Htite:相同点是都不会涉及交易,P2P公司只是把借款人和出借人联系在一起。不同的是,美国人会借钱去度假、聚会,但中国人不会这样。所以,在美国,我们的口号是:不管你什么时候需要钱,都可以来找我;在中国,我们的口号则是:如果你有好的投资机会需要用钱,可以来找我。

另外,美国人经历了过去30年证券市场的起起伏伏,对金融投资早已有了风险意识,但中国的个人投资还处在探索阶段,大部分人只知道把钱放在银行。我们面对的是这样一群客户,如果只是把美国那套搬过来,他们不会喜欢,因为会觉得太复杂了,所以,我们要把非常复杂的金融投资问题简化、简化再简化。在产品郑州看癫痫病专业医院设计上,因为中国的信用系统不完善,我们的审核成本会比较高。

中国基金报:现在中国有超过1000家P2P公司,点融如何保证自己能在竞争中胜出?

Soul Htite:我不认为中国有上千家P2P公司,大约只有100家。很多公司宣称自己是P2P公司,但是你要登录他们的站,去看你和借款人之间是否有一个合法的合同,能让你自己去选择要把钱给哪个借款人,如果你将来不想借了,还可以把债权转让给别人,这才是P2P。

如果一个P2P公司提供一个3个月或6个月的产品,但没有借款人恰好借3个月或6个月,其实就在做资金池,而如果有P2P平台保证固定的收益回报,其实就是一个银行。这些都不是一个P2P公司该做的。

关于“纯粹”的P2P

中国基金报:点融一直宣称坚持纯粹的P2P贷模式,怎么理解“纯粹”这个词?

Soul Htite:你去看收入模式,是靠收手续费还是靠赚利差?如果你的商业模式是给出借人8%的收益,却收借款人28%的利息,你在赚利差,你就是银行;如果你的模式是收1%手续费,不管借款人的利息是8%还是28%,你才是一个P2P公司。不管两端的人赚了多少钱,P2P公司收的应该是使用这个平台的费用。

中国基金报:你对目前中国的P2P平台去担保化讨论怎么看?

Soul Htite:担保是一种承诺,世界上没有任何人可以保证任何事情,这个概念本身就不存在。我问那些提供担保的P2P公司,你们怎么能做到担保的呢?他们说我们有担保公司。问题是担保公司也出现过倒闭的情况。

如果现在政府出台政策不允许担保,我们点融还会发展得很好。没有了担保,P2P公司就只能选择透明。

中国基金报:你最看好中国哪家P2P公司?

Soul Htite:我欣赏陆金所和拍拍贷。陆金所有金融思维,能够为大机构创造非常好的金融产品,但我不喜欢的地方是他们没有技术创新精神。我不看好有利的模式。如果不知道借款人是谁,只是把钱放给小贷公司,这很危险。我也不看好那些提供本息担保的P2P公司。

中国基金报:在中国,有一个词叫“互联金融”,但在美国没有这种说法。你怎么理解这个词?互联将如何改变金融?

Soul Htite:在美国,我们有一个词叫“金融技术”(Financial Technology),技术能让很复杂的事情变得简单,就像苹果公司所做的那样。金融非常复杂,互联的目标就是将它简单化。

在风控方面,没有互联公司可以比银行做得更好,但技术能让风控更快、更便捷。互联的基因是,不管看待什么问题,都在想如何省钱、如何变得更便捷。

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